隨著新零售，物聯(lián)網(wǎng)等等不斷革新，線上線下交融的概念被企業(yè)和商家們廣泛提及。從大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng)，到京東3C產(chǎn)品實(shí)體店，再到阿里巴巴的無(wú)人超市，我國(guó)零售業(yè)正發(fā)作著嚴(yán)重的革新。而銜接線上場(chǎng)景與線下服務(wù)的微信微網(wǎng)站，能否成為線下門(mén)店撬動(dòng)線上商場(chǎng)的杠桿？

    微網(wǎng)站并不是一個(gè)程序，而是一種服務(wù)以及服務(wù)的承載方法，它本身便是為了提高服務(wù)效率而誕生的，其服務(wù)屬性決議了微網(wǎng)站必定要在場(chǎng)景內(nèi)才干發(fā)揮其價(jià)值。

    實(shí)體行業(yè)面對(duì)新應(yīng)戰(zhàn)

    實(shí)體行業(yè)現(xiàn)在面對(duì)的應(yīng)戰(zhàn)我們現(xiàn)已講過(guò)許多次了，電商沖擊、租金成本攀升、人們消費(fèi)習(xí)慣改變、再加上近受我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩等多重要素影響，都讓實(shí)體行業(yè)的日子越來(lái)越難過(guò)，銷(xiāo)售額、贏利雙雙出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

    其實(shí)許多實(shí)體行業(yè)的老板并不是守著自己的店坐以待斃，他們也在積極改進(jìn)，希望能夠重新找到吸引消費(fèi)者的亮光，比如說(shuō)O2O、比如說(shuō)全渠道、比如說(shuō)做電商，乃至是自媒體。但是你想，又有幾個(gè)有精力又有實(shí)力的實(shí)體店能玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)？O2O的渠道提成太高，然后大量企業(yè)電商紛繁做大眾號(hào)，然而完成交易時(shí)則需求跳轉(zhuǎn)到微信商城、自行開(kāi)發(fā)的H5頁(yè)面或許引導(dǎo)用戶去一些主流電商渠道。多重的跳轉(zhuǎn)與引流，不太連接的跨屏購(gòu)買(mǎi)，服務(wù)體會(huì)不佳，客戶流失嚴(yán)重。

    而微網(wǎng)站能夠帶來(lái)杰出的服務(wù)體會(huì)，而且不需求像大眾號(hào)那么長(zhǎng)的轉(zhuǎn)化周期，還能從鄰近5km規(guī)模引流，要害的是它夠小夠輕，依靠一部手機(jī)就能玩起來(lái)，自然一出來(lái)就受到了實(shí)體店老板們的青睞。

    微網(wǎng)站通過(guò)構(gòu)建“場(chǎng)”來(lái)銜接人和服務(wù)。整合鄰近的微網(wǎng)站、掃一掃、微信支付、社交分享等能力，打造自助買(mǎi)單、數(shù)據(jù)沉淀、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)提醒為一體的微網(wǎng)站零售形式，幫助商家更快地完成會(huì)員、門(mén)店、營(yíng)銷(xiāo)和電商的打通，一起提高商業(yè)效率和顧客體會(huì)。

    眾多實(shí)體店商家還在絞盡腦汁的促銷(xiāo)引流，嘗試過(guò)各種辦法，終效果卻差強(qiáng)人意，而結(jié)合了微網(wǎng)站的商家正在以驚人的引流效果迅速擴(kuò)張，越早擁抱白吃俠，越早引爆流量。